7月4日下午,深圳电子商务大讲堂暨微信小程序行业沙龙分享会在深圳举行。加推、2号人事部、SEE小店铺、群应用、包你拼、小鹅通等近200位小程序赛道上的创业者们济济一堂,围绕如何用小程序“赚钱”这件事情,展开了一场深入的干货分享。有趣的是,现场大咖们讨论最多的,是小程序背后的CRM机会,这无疑佐证了加推名片的巨大市场机会。

▲加推联合创始人刘翌现场分享

加推联合创始人刘翌,作为首席嘉宾受邀分享【如何打造一款爆款产品?】

据刘翌介绍,加推是他的第三次创业。2017年8月加推成立,当时团队仅17人;同年12月23日,加推产品1.0首次发布;2018年1月实现盈利,完成近40个城市的拓展;2月,众多BAT高管纷纷加盟;2018年5月加推获1.68亿A轮融资,并完成新总部入驻;2018年7月,加推2.0新品发布,团队扩充至500余人,并成立深圳、上海、西南、深圳加脉四家分公司……

▲加推联合创始人刘翌现场分享

那么,加推驶入快车道背后的秘密是什么?

从“如何打造一个成功的创业项目”、“如何打造一款爆款产品”的角度出发,刘翌总结了一套自己的方法论。组建加推时,他用了以下五个核心认知来做衡量。

第一、 产品维度,是否真正解决了一个社会问题、一个群体的痛点。

在他看来,找到一条优势赛道尤为关键。有句话说,战术上的勤奋掩盖不了你战略上的懒惰。很多公司失败,不是死在老板不努力,而是死在方向一开始就找错了。公司最开始的方向决定了发展天花板有多高。

第二、 产品是否应用了更加先进的技术手段。

是否用技术的方式来做创新,这个很重要。加推的创新在于,将CRM和名片打通,运用最先进的小程序和AI技术,占领了技术的风口,产品天生就不乏亮点,很容易被市场所接受。

第三、 相比同类解决方案,是否具备客户不可抗拒的超高性价比。

赛道和技术选对以后,创新产品势必会被抄袭者跟进。加推刘翌提到,针对市场上已有的CRM的竞争,加推的策略是:小程序免费+SCRM1元/天/人。另外, To B产品免费模式一定走不通,To C产品可以。因为To B买的是服务、产品,必然需要有交货的保障。做To B生意需要一个具有竞争力的价格模式,加推所做的,是用To C的方法做To B的模型。

第四、 是否有清晰的商业模式。

好的商业模式,即可持续发展的“赚钱”模式。价格战是不可避免的,一定会发生。当价格战来临时,你是否有第二手、第三手准备?价格战这把火烧死竞争对手以后,自己能不能再存活下来。所以,商业模式的演进很重要。加推面对的投资人,红杉资本、IDG资本、京东,是中国最顶级的投资人,拥有最聪明的脑袋。他们是最不可能被忽悠的,因为投资人看重的是非常严谨的一套商业逻辑。设计一套渐进式的商业模式很重要,加推针对不同阶段制定了缜密的策略。

第五、 营销与产品的关系。

很多互联网人都进入了一个怪圈,他们特别容易受腾讯文化的影响,在深圳尤其如此。“把产品价值做到极致,一切以用户价值为依归,别人就会来用”,实际情况并非如此。首先,产品的终极之战,在于客户对你的品牌认知。竞争并不可怕,最难的是你的品类如何进入客户心智;其次,TO B产品的线下零售,不是产品为王,而是渠道为王,渠道及其体系化的建设能力尤为关键。

▲加推联合创始人刘翌现场分享

“当这几个核心问题的答案变得清晰之后,商业模式、产品方案就会逐渐清晰”,刘翌总结到。